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類似東郊到家,預約到家的整體的運營方案
發(fā)布人:龍兵科技 22-08-02

  傳統(tǒng)的線下理療按摩門店要做線上轉型。走線上轉型的路子,首先考慮的就是有沒有一套成熟的,可供參考的學習方案。

  比如,投入產出比,需配備什么樣的設備,人工等等問題。受困于自己原來的經(jīng)驗,這些自己都并不太清楚。用他們的話來說:就算自己舍得投錢,投入資源,我們有一套成型的,可供參考的決心方案,也可能全盤皆輸。究竟有沒有一套成型的落地的可以直接拿來用的方案呢?

  我個人覺得可以分為兩種情況,我們可以探討一下。所謂的方案就是學別人已經(jīng)成功的模式,那如果要想獲得這種落地的運營模式,那最好的方式,就是向目前已經(jīng)做的比較成功的公司學習,直接加盟他們,成為他們的代理或者合伙人,這樣成為了利益共同體,他們就會把他們的運營方案傳授給你。


  但是,這種復制可以把他們目前做的好的地方學習過來了,也可能把他們目前做的不好的地方也學習過來了。是否適合自己,并不知曉。

  第二種方式,是推演和摸索。先根據(jù)行業(yè)情況,建立一個很小的模型。在人員配置上,系統(tǒng)配置上以及業(yè)務開展模式上,在小范圍內嘗試。在嘗試過程中就是發(fā)現(xiàn)問題,總結問題,然后,根據(jù)模型上加以修整和調節(jié),這樣不斷的完善。在一個小的模型成功后,就可以不斷的去放大,比如說,投入更多的技師,投入更多的推廣費用,繼續(xù)在軟件系統(tǒng)上加以完善,提升其專業(yè)性。這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打,雖然說有一定的時間消耗,但是摸索出來的方法,是屬于自己的,不但有利于自己對這套系統(tǒng)額全面掌握,對于這種模式也有自己的思考,方便后面更深一步的發(fā)展。

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